پہلا یہ کہ انڈسٹری مینجمنٹ بین الاقوامی معیار کے مطابق نہیں ہے۔ پہلا یہ ہے کہ سرٹیفیکیشن کا طریقہ کار مناسب نہیں ہے۔ دوسرا معیار کی نگرانی کے نظام کی کمی اور ناکافی ہے۔ یورپ میں سی ای سرٹیفیکیشن کے علاوہ جرمنی کے پاس سرٹیفیکیشن بھی ہے ، شمالی امریکہ میں ویلڈنگ سرٹیفیکیشن کے علاوہ یو ایل سرٹیفیکیشن بھی ہے۔ یہ سرٹیفیکیشن تقریبا univers عالمی سطح پر بین الاقوامی سطح پر قابل اطلاق ہیں ، اور اسی طرح کے سرٹیفکیٹ جو کہ عالمی سطح پر دنیا میں دستیاب ہیں ، چین میں ان کی کمی ہے۔ ایک ہی وقت میں ، چین میں داخل ہونے والے غیر ملکی لفٹوں کے لیے اسی طرح کے سرٹیفیکیشن کی ضرورت نہیں ہے۔
دوم ، انڈسٹری لفٹ انڈسٹری کی ترقی اور انڈسٹری میں بے ترتیبی مقابلے کے بارے میں اندھی امید رکھتی ہے۔ چونکہ لفٹ انڈسٹری پچھلی چار دہائیوں میں تیزی سے ترقی کر رہی ہے ، ہر سال قومی پیداوار اور فروخت میں اضافہ ہوا ہے ، لہذا لفٹ انڈسٹری محسوس کرتی ہے کہ لفٹ کی ترقی لامحدود ہے ، اور جب چینی لفٹ نیٹ ورک نے پیش گوئی کی کہ پہلی پیداوار اور فروخت 2012 میں کمی آئے گی ، اب بھی کوئی چھوٹی سی آواز نہیں سوچ رہی ہے کہ اس سال اضافہ ہوتا رہے گا۔
انڈسٹری میں بے ترتیب مقابلہ اصل میں بہت واضح ہے۔ یہ غیر منظم مقابلے بنیادی طور پر کئی پہلوؤں میں ہوتے ہیں ، ایک آپ کا اپنا برانڈ بنانا نہیں ہے ، دوسرا قیمت میں خرابی ہے ، اور تیسرا خدمت میں خرابی ہے۔
اگر کوئی انٹرپرائز طویل عرصے تک مارکیٹ میں ترقی کرنا چاہتا ہے تو اسے فوجی کو رجسٹر کرنا نہیں ہے ، جس میں ملک میں 50 سے زائد کمپنیاں ہیں بلکہ اس کا اپنا برانڈ اور ترقیاتی حکمت عملی ہے جیسے کنگلی۔ قیمتوں میں خرابی دراصل کاروباری اداروں کی بقا کے لیے پہلے سے ہی مشکل ہے تاکہ مارکیٹ آرڈر کو پریشان کیا جا سکے ، اور صنعت کی ممکنہ ترقی کو بھی چھپایا جا سکے۔
تیسرا پسماندہ ٹیکنالوجی کی ترقی اور پیداوار اور مارکیٹنگ ہے۔ اس وقت ، چین' کی لفٹ انڈسٹری پیداوار اور فروخت میں دنیا کی' نمبر ہے ، لیکن لفٹ ٹیکنالوجی شمالی امریکہ ، یورپ اور جاپان سے پیچھے ہے۔ ہماری لفٹ انڈسٹری کی ترقی بڑی حد تک تقلید کی تاریخ ہے ، کم آزاد دانشورانہ املاک کے حقوق ، کم نئی ٹیکنالوجی ، اور نئی ٹیکنالوجی پر کم توجہ اور انڈسٹری مینجمنٹ میں نئے معیارات۔ یہ صنعت کی ترقی کی پوشیدہ پریشانیاں ہیں۔
چوتھا پسماندہ سوچ ہے۔ انڈسٹری میں ، چاہے وہ لفٹ کمپنیوں کے منیجر ہوں یا لفٹ انڈسٹری میں ملازمین ، سوچنے کا طریقہ بہت روایتی ہے ، اور سوچ نمایاں نہیں ہے ، جس کی وجہ سے کئی پہلوؤں میں پوشیدہ خطرات پیدا ہوئے ہیں۔ اس لیے سوچ کو بدلنا پہلی ترجیح ہے۔ برانڈ ، کمپنی' کی عزت پر توجہ دیں ، کمپنی' کے تکنیکی ذخائر پر توجہ دیں ، کوالٹی مینجمنٹ اور فروخت کے بعد سروس مینجمنٹ پر توجہ دیں۔ جب سوچ میں بہتری آئے تو انٹرپرائز ترقی کر سکتا ہے اور انڈسٹری بہت ترقی کرتی ہے۔
